2021年，水處理設備公司堅持以經濟效益為中心，以技術創新為動力，以自主研發、自主生產為抓手，以打造“陜水務”知名品牌為目標的“1121”工作思路，多措并舉穩增長、降成本、防風險，全年營業收入首次過億，同比增長185.46%，利潤總額同比增長869.35%，各項工作成果亮點紛呈。

一是生產制造初具規模。以生產“NB智能遠傳水表、小區直飲水機”為核心，全面帶動設計、研發等相關領域綜合應用，初步形成從技術研發、設計、生產到應用的完整生產制造體系，全面落地公司“產業助推利潤”經營理念，實現利潤增長“雙驅動”。

二是外部市場初步形成。集中優勢資源緊抓內部項目，探索加大外部市場開發力度，實現外部市場業務收入占比40.6%，推動了公司內外業務結構的有效轉變，實現外省經營合作2家，標志著水處理設備公司“立足陜西、面向全國”的發展理念進一步實現。

三是“陜水務”品牌初步統一。依托供水集團“陜水務”品牌產品營銷工作會，按照《陜西省水務供水集團有限公司關于“陜水務”桶（瓶）裝水外包裝統一化的通知》安排，以桶裝水包裝統一化為切入點，集團化推廣品牌使用權限，做大做強“陜水務”品牌，實現品牌價值集團化應用。

四是精細化管理初見成效。年初編制《陜西省水務集團水處理設備股份有限公司精細化管理方案》，從財務前置入手，在費用壓縮上狠下功夫，實現全年運行費用從19.98%降至14.8%。

五是信息化建設初露頭角。自主開發了設備全生命周期管理平臺，對設備從生產制造、運行管理、售后服務等進行全程監管，通過收集大量數據，降低設備生產成本及運營成本，提高設備使用壽命，真正做到為水處理設備插上信息化“翅膀”。

六是考核工作初顯成績。打破公司原有考核模式，實現全額績效考核和月度考核標準化，以結果為導向，將部門及員工日常規范、崗位職能、重點工作、核心流程等均納入月度考核范疇，細化工作節點，所有工作按期履行，績效按月兌現，有效提升干部職工積極性。

七是綜合實力初顯雛形。在集團“陽光自信·靜水流深·蓄勢而發”企業文化引領下，深挖文化內涵，打造“陜水務”品牌系列文化，在業務領域取得市政、水利等三級資質，部分設備涉水批件和9000認證等專業資質，全方位打造公司“軟實力”，目前，公司已初步實現相關領域業務承接，拓展了營收渠道。

八是上市工作初入正軌。公司成立上市專班專項落實上市推進工作，并以此為契機，以公司現有組織架構、業務結構、工作流程為背景，以發展計劃為源頭，全面對標上市規范，實現“從無到有”的重要躍進。

九是混合所有制黨建品牌初步探索。形成了以“黨建+政治建設、黨建+思想建設、黨建+生產經營、黨建+隊伍建設、黨建+服務提升”為內容的混合所有制黨建品牌體系，全面落實黨建進章程，以黨建助力經營發展。

十是人才隊伍建設快速推進。全面啟動專業技術人才培養計劃，制定《專業技術人才管理辦法》，編制《專業技術人員學習指導手冊》，全面開展“師帶徒”活動，創新“師徒”組合模式，開展知識競賽、技能培訓、產品知識培訓會，達到以“比賽”促“學習”，以“練兵”強“業務”的實效，為公司高質量、可持續發展提供組織保障。